预示着改革开放的发展，科技和经济也随之获得提高，建筑行业也逐步发展一起，空间变革相当大，特别是在是新农村的大力前进，我国的建筑行业发展势头堪称牙不能挡。但是随着工程量的加多，建筑管理方面经常出现了更加多的问题，我们必需分析现状，有针对性的明确提出可行性方案，采取相应措施使建筑管理水平更为完备。关键词：建筑；管理；解决问题；现状 建筑行业所专门从事的各项生产及各项产品与人们的生活和国家的经济都息息相关，是国民经济的最重要组成部分，建筑行业对我国的经济发展具备反感的造就起到。
且预示着我国居民人口基数的快速增长，建筑行业之间的竞争就越演越烈，涵盖了各个公共设施和城市发展建设，必要关系着我国城市化发展的进程，沦为建筑李玉人员和研究人员日益灌入的问题，一个地区的城市化水平可以直观的通过城市建筑展现出出来。但是建筑行业的普遍不存在造成了一系列的管理问题，不仅管理的科学性严重不足而且在制度建设方面显著是个脆弱的环节，而建筑领域成熟期的管理概念与方法思想是建筑行业管理创意的最重要手段。
因此，笔者结合实际工作经验因此对建筑管理模式现状剖析建筑行业管理方面经常出现的问题，针对性的展开转变和完备，以此明显提升建筑行业效益，确保建筑行业的可持续发展。一我国建筑行业管理现状1建筑管理内容 与往年相比较而言，近些年的建筑行业管理方面早已获得了显著的变革，不仅管理范围有所不断扩大，管理的手段方法也日益改良。我国的建筑行业管理内容是以国情为基础，综合所有种类的资源带入其中的同时还要协商各项管理活动，力求将经济效益和工程质量同时发展，超过拟合结果。且建筑工程的管理跨越整个工程一直，将整个工程的颇受欢迎环节紧密联系在一起，从始至终分成建筑设计、建筑材料打算、建筑施工以及建筑完工几个方面，还包括建筑质量、建筑安全和施工进程等方面。
2我国建筑行业管理现状 建筑行业对国民经济的发展具有至关重要的前进起到。经济的飞速发展，国际交流的激增以及国际意识的强化，建筑行业也大大开拓市场，而建筑行业管理的一些缺点也随之曝露出来。2.1缺少建全的监督管理制度建筑工程规范化的前提是要有完善的管理监督制度。我国的建筑工程经常出现如此多问题的原因出来管理不合理，关键还是因为缺少完善的监督管理制度，这必要造成建筑规划经常出现漏洞，影响施工和质量，缩减建筑行业的经济效益。
我国目前使用的还是最传统的封闭式建筑项目管理方式，建筑单位依旧用于内部处置信息的方式展开管理，领导者才可以中止改动部分建筑资料，无法及时掌控整个行业的发展状况以及整个市场的发展南北，造成在做到根本性决策的时候无法做到精确信息而经常出现失误和错误行事，这必定不会造成企业无法构建经济效益，严重者有可能造成倒闭。有些企业为了节省成本经常经常出现一人兼任多职的现象，有时不会不辨是非随便撤消管理者，很更容易经常出现管理阶层人员产于失衡而造成的管理违宪，责任无法实施，监督不力等问题。2.2忽略管理人才 建筑行业不仅是国民经济快速增长的强劲后盾也是经济发展的极大动力。建筑行业的特殊性强化了对高层次专业人才的市场需求。
但是在我国的建筑行业中，对建筑管理人才的推崇远远不够，造成建筑企业的管理型人才极为缺乏，因传统管理模式影响，为了节省成本，即使有管理者也是低薪聘用的非专业人士，企业的资源管理水平层次较低。长此以往，建筑行业的人力资源起到无法充分发挥，管理水平领先造成建筑行业的发展受到许多妨碍。
2.3缺少安全意识 安全性问题是建筑行业管理中最重要的问题，一般来说而言，人们对施工管理的了解都是把好质量关就可以了，但是，某种程度建筑质量是建筑的基础管理，施工安全性的确保也是建筑管理最重要的事情，安全性第一的建筑口号无法当作一句空话。许多的小型建筑单位都是小规模施工，施工人员多事来自农村，没拒绝接受严苛的系统的专业培训，安全意识疏远，多数施工队员安全意识不强劲造成的过程事故比比皆是。加之我国经济的迅猛发展，对建筑拒绝的更加低，施工可玩性也随之减少，大多数建筑工程都是室外作业，高达作业堪称加剧了施工的安全隐患，施工单位为了节省成本，没较好的安全设备和安全措施，为了赶施工进度，不分天气优劣坚决让施工人员加班加点的作业，造成人员伤亡事故常常在建筑施工过程中经常出现。
二建筑行业管理提高措施1建构有效地的管理制度 原有的建筑管理理念早已严重影响了我国建筑事业的发展。创建有效地的管理制度，可以有效地控制工程的施工进度和施工成本，即确保了施工质量也可以构建建筑单位的仅次于利益化。对于管理阶层来说要严苛按照责任制和奖惩制，有效地约束管理人员对施工工程的有效地管理和有力监督，做责任到人，一旦经常出现事故可以寻找适当的责任人员有效地展开解决问题，不至于经常出现“踢皮球”的现象。同时提升管理人员的素质也是很有适当的，自由选择一些高端管理型人才确保管理人员的专业性和有效性。
只有管理制度充足身体素质才可以构建对施工人员的监督管理，调动队员的劳动积极性，挖出每一个员工的自身潜力，创建起一支高效有力的建筑队伍。2培育专业管理人才 随着与国际的互通，国际建筑业不断改进发展和创意，人们对建筑美观和质量的拒绝也更加低。建筑施工拒绝的某种程度是先进设备的建筑施工技术还要有专业的管理人才展开施工工程的管理，保证施工工程质量的同时还要避免浪费。
因此，建筑单位必需创建一个专业化的管理团队，对管理人员展开定期的专业培训，不仅要对他们的理论管理科学知识加以增强还要确保他们的管理科学知识可以现实运用到实际活动中去，同时展开明确分工，各尽其职。虽然我国也有一些管理培训机构，但是在本质上都过于先进设备，没一定的规模，比不上国外的专门的建筑管理，因此，在建筑管理方面要大力投资管理和技术方面，也可以大力引进一些国际人才和先进设备的设备，培育出有杰出的管理专业人士，适应环境建筑业现代化发展的必须。3强化安全性管理意识 不管是贼何时何地展开建筑作业，保证人员生命安全的意识是要高度维持的。
确认安全性第一的行使方针。管理者随时改版管理理念的同时要留意增强安全性生产意识，对施工人员展开严格考核，提升其具体操作能力。
增大各部门是施工人员之间安全意识的宣传，充分保证每位员工都不具备安全意识的思想，引领员工心态自学安全性生产科学知识，提升个人技术水平的同时也强化安全性生产意识。参考文献：1刘生喜.关于建筑管理中安全性生产问题的几点思维[J].企科技创新与应用于,2012(9).2海青龙.浅析建筑管理中不存在的问题及对策[J].建筑科学,2012(9).3袁颖.浅谈建筑管理中不存在的问题及解决办法[J].科技风,2012(7).4王沛.关于建筑工程管理信息化的现状及策略的探究[J].科技经商一行,2013(27).5郭伟康,傅浩钧.建筑工程管理现状和控制措施的研究[J].中国科技博览，2013(17).6裴晓虎,建筑管理的发展趋势分析,城市建筑,2013(10).7马云华,现代建筑管理的伦理研究[J],建筑管理现代化,2005(3).8张志欣,杨彬.现代管理标准化,北京:中国经济出版社,1996.9闫文周,徐静,吁元敏.神经网络在工程项目管理绩效评价中的应用于研究,西安建筑科技大学学报(自然科学版),2005,37(4):557~560.。
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